聚乙烯零件公司文化核心产生的作用

文章来源:/news/180.html     发表时间:2020-06-05

假如要成为一家优秀和伟大的聚乙烯零件公司,一定要有文化。文化想要落实,基本都有三个时期。

一个是,认识时期。这是聚乙烯零件公司成员对新价值观理解的时期,表现为了解到新价值观的重要性且清楚企业的新理念系统,人员或许还不易做到,但要耳熟能详且期望实践。

第二,尝试时期。这是人员认可聚乙烯零件公司价值理念的时期,觉得企业的价值理念是值得信仰的。在尝试过程中要有制度保障和KPI绩效考核,没有考核的文化往往都是不能执行的。

第三,习惯时期。聚乙烯零件公司大部分成员渐渐开始自然地、不经意地按共有价值观做事,制度规定已深入内心成心理约定。这个时候一定要和钱挂钩,不和钱挂钩,就得不到有力的保障。

每个聚乙烯零件公司都有自己的文化精神:那些曾经的欢乐、泪水、艰难、拼搏、团结,成功和挫败都是企业文化的DNA;那些支撑企业撑下来并持续发展的精神都是文化的精华;文化对聚乙烯零件公司来讲,不完全是制造,越来越多是找寻、提炼和增大。

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